人才理念：賽馬不相馬，有為才有位
賽馬機制讓跑得快的、跑得好的、跑得美的人才能夠脫穎而出。所謂“有為才有位”，是指公司堅決杜絕貪腐、懶政、無能，一方面嚴(yán)格執(zhí)行人才管理的評估與退出機制，嚴(yán)把用人紅線；另一方面通過差異化的激勵機制讓不同崗位上的人才各盡其能，讓能為企業(yè)創(chuàng)造價值的員工獲得相應(yīng)的個人成長與物質(zhì)回報。
員工成長
公司規(guī)劃了清晰的人才發(fā)展路徑，為每個崗位上的員工搭建了發(fā)展平臺，公司職位體系共分為六大序列：包括管理序列、研發(fā)序列、生產(chǎn)序列、技術(shù)序列、銷售序列、專業(yè)序列。通過六大職位序列管理，配套績效管理機制和人才激勵機制，有效提升各位員工的積極性，充分發(fā)揮個人專長，讓員工在紅日的平臺上創(chuàng)造價值，實現(xiàn)理想，同時加快企業(yè)發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。
