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人才理念：賽馬不相馬，有為才有位
賽馬機(jī)制讓跑得快的、跑得好的、跑得美的人才能夠脫穎而出。所謂“有為才有位”，是指公司堅(jiān)決杜絕貪腐、懶政、無(wú)能，一方面嚴(yán)格執(zhí)行人才管理的評(píng)估與退出機(jī)制，嚴(yán)把用人紅線；另一方面通過(guò)差異化的激勵(lì)機(jī)制讓不同崗位上的人才各盡其能，讓能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的員工獲得相應(yīng)的個(gè)人成長(zhǎng)與物質(zhì)回報(bào)。
員工成長(zhǎng)
公司規(guī)劃了清晰的人才發(fā)展路徑，為每個(gè)崗位上的員工搭建了發(fā)展平臺(tái)，公司職位體系共分為六大序列：包括管理序列、研發(fā)序列、生產(chǎn)序列、技術(shù)序列、銷售序列、專業(yè)序列。通過(guò)六大職位序列管理，配套績(jī)效管理機(jī)制和人才激勵(lì)機(jī)制，有效提升各位員工的積極性，充分發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)，讓員工在紅日的平臺(tái)上創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)理想，同時(shí)加快企業(yè)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與人才的雙贏。
